Razones por las que el mentoring llega para quedarse.

Entendemos por mentoring la relación formal o informal entre dos personas – un mentor (senior que normalmente se encuentra fuera de la cadena de mando o supervisión) y un empledo tutelado (junior) y tiene una importante influencia en el crecimiento profesional. Su principal objetivo es el desarrollo del protegido o mentee en áreas específicas para facilitar la realización un determinado programa con éxito.

A menudo, las organizaciones empiezan creando programas de mentoring por un estricto sentimiento de responsabilidad hacia la sociedad pero la realidad es que, una vez implementados, los motivos cambian puesto que estos programas aumentan la productividad de la empresa y favorecen el desarrollo de las carreras profesionales. En conclusión, aumentan los beneficios.

Pero los programas de mentoring de éxito no ocurren simplemente. No es suficiente con contar con la ayuda de un mentor “a secas”. Las organizaciones deben primero hacer un estudio del negocio y ver las áreas en las que se debería dedicar tiempo, atención y recursos para llevar a cabo un proceso formal de mentoring en el trabajo.

Las razones para poner en marcha un programa de mentoring deben estar ligadas a los objetivos de negocio de la organización. Por ejemplo, si una empresa prevé un rápido crecimiento, un mentor podría preparar a los empleados con potencial para futuras posiciones de dirección.

En líneas generales, la respuesta la encontramos en el hecho de que El mentoring brinda beneficios al empleado tutelado, a su mentor y a la empresa pero para ser más concretos, enumeramos algunas de sus importantes ventajas:

  1. En el proceso de aterrizaje, el mentoring facilita la adaptación de los recién llegados. Un mentor aporta identidad profesional, ayuda a interiorizar los valores de la profesión y a comportarse y entender que significa ser un buen profesional.
  1. Amplia la perspectiva del empleado tutelado, proporcionando oportunidades para que contribuya a niveles más altos.
  1. Permite que la plantilla más competente y experta trasfiera su experiencia a aquellos que necesitan adquirir habilidades específicas evitando que se invente la rueda una y otra vez.
  1. Permite la transferencia de valores, visión y misión de la organización con lo que facilita la comprensión de la cultura de la compañía y facilita los cambios cuando son necesarios.
  1. Los mentores ayudan a los empleados a planificar, desarrollar y dirigir sus carreras. Les enseña a ser más resilentes en tiempos difíciles, dotándoles de una mayor seguridad en sí mismos y una mayor responsabilidad para con sus subordinados directos.
  1. Lleva al desarrollo de competencias de liderazgo, unas competencias que se adquieren con más facilidad a través del ejemplo y la práctica o la experiencia guiada que a través de cursos y clases. El mentor completa la educación formal de los trabajadores más competentes con su conocimiento y experiencia ganada sobre el terreno y tiende un puente entre la teoría y la práctica.
  1. Las habilidades de comunicación del mentor son un excelente modelo de comportamiento para las personas que trabajan de departamentos vinculados con el servicio al cliente y ayudan a cultivar las actitudes correctas.
  1. Los procesos de mentoring contribuyen a la permanencia de la plantilla ya que dan lugar a un entorno en el que tienen lugar interacciones, coaching, enseñanza ofreciendo un modelo que facilita la progresión dentro de la organización. Ayuda a establecer una cultura empresarial que es atractiva para el top talent que siempre clama por más oportunidades y muestra a los empleados que son valorados e incluidos en el futuro de la compañía.
  1. El mentoring mejora los objetivos de contratación al ofrecer incentivos adicionales a los candidatos. Hace más atractivas a las organizaciones y da como resultado empleados más fieles.

 


¿No crees que aún no existen suficientes vías para que se produzca la transferencia de conocimiento en las empresas ?

¿Te parece que el mentoring es una manera adecuada de permanecer en el mundo laboral?

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