Poner en marcha políticas contra la discriminación por edad, uno de los mayores retos del siglo XXI

La edad no es un problema sino un logro. El reto del revolucionario cambio demográfico de este siglo , tanto en los países desarrollados como en los no desarrollados, exige la conciencia y la realización de grandes esfuerzos que logren que la puesta en marcha de políticas de edad se encuentren entre las prioridades de la agenda social durante el irreversible proceso de globalización. Todas las personas, de todos los países, de todos los sectores de la sociedad, individual y colectivamente, son llamados a unirse a compartir una visión de igualEdad hacia las personas de todas las edades.

La discriminación es el trato diferente y perjudicial que se da a una persona por motivos de raza, sexo, ideas políticas, religión o edad.

La discriminación por edad es un problema que afecta a los dos extremos de la población en edad de trabajar y para luchar contra ella es necesario ir mucho más lejos en la aplicación de medidas que terminen con los prejuicios.

Todos hemos visto y oído multitud de ejemplos de injusticias producidas en razón de la edad, especialmente cuando hablamos de temas como ascensos o nuevos contratos que se producen sólo si “la cara encaja” lo que quiere decir que, para mucha gente, el talento no es suficiente para superar los prejuicios.

La discriminación está presente cuando se da un trato diferente o inferior en cuanto a los derechos y la consideración de las personas y aunque muchas compañías ya tienen sólidas políticas de gestión de la diversidad, la edad es un punto apenas contemplado y, en el caso de que se contemple, la realidad demuestra que no se aplica en todas las áreas/departamentos,  y  debe ser dirigido

Evitar la exclusión de individuos con talento de las empresas exige que los empresarios hagan todo lo posible por evitar la discriminación y los favoritismos de cualquier clase.

Actualmente, cuando las empresas consideran incrementar la diversidad de sus equipos, suelen dirigir sus esfuerzos hacia la contratación de mujeres o de grupos minoritarios con poca representación. Pero hay un importante aspecto de la diversidad en el lugar de trabajo que pocas empresas atienden: La edad.

Y no nos cansamos de decirlo, los individuos de la generación del Baby Boom, los senior de hoy, las personas que nos encontramos en la segunda mitad de la vida, representamos un importante porcentaje de la población en edad de trabajar y parece que una inmensa mayoría continuará trabajando después de la edad de jubilación, ya sea por elección o por necesidad.

La discriminación por edad va en contra de los intereses de las empresas. Puede que nuestra generación no sea la novedad y que no seamos los más versados en las últimas tecnologías pero hay poderosas y numerosas razones que hacen que nuestra presencia en los equipos de trabajo de las organizaciones sea muy rentable.

La “sabiduría” viene con la edad y los senior aportan cosas como la experiencia que lleva a tomar mejores decisiones, liderazgo, habilidades de comunicación inter-personal, una perspectiva diferente, credibilidad, adaptabilidad, etc. Por otro lado, somos percibidos como más amigables, con unos estándares morales más elevados y como más competentes que nuestros colegas más jóvenes

En definitiva, son innumerables los beneficios de una fuerza de trabajo inter-generacional, un buen equipo en el que todos ganan pero hay que superar algunos prejuicios y la plantilla más joven ha de entender que la edad no es un obstáculo y que no se puede  pasar por encima de las décadas de vida y experiencia de la plantilla de más edad.

La clave está en que cada uno se pregunte ¿en qué puede ayudarme esta persona?


¿Has experimentado en tus propias carnes o visto de cerca  discriminar a alguien por motivos de edad en tu lugar de trabajo?

¿Propondrías alguna acción específica para evitar o  paliar la discriminación por edad en el entorno laboral?

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